BUDGETS 

Problématique : Comment piloter l’année future, quelles recettes  quelles dépenses ?

1 – Principe :

Le budget est l’état prévisionnel des recettes et des dépenses d’une entreprise ou d’une organisation

La construction budgétaire est un processus itératif qui consiste a mettre en relation les revenus (budget de ventes)  avec les budgets de coûts ( fabrications,  études , frais commerciaux, frais administratifs..).

On en déduit

Un compte de résultat prévisionnel

Un bilan prévisionnel

Un budget d’investissements

Un budget de trésorerie

…

2 – Elaboration :

4 – BBZ et reconduite :

Deux méthodes opposées :

   Le budget base zéro  (BBZ) : qui consiste à établir un budget en  mettant en relation  les objectifs à atteindre et le moyens  optimaux à     mettre en œuvre .

    Le Budget ‘reconduite’  qui consiste à extrapoler des variations à partir des réalisations actuelles . Surtout utilisée dans les budgets de frais (RH , Communication ..)  cette méthode est peu volontariste  et ne procède pas d’un vrai pilotage de l’entreprise.